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放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-21  浏览次数:3
  • 越来越多的企业都意识到通过ERP能避免传统管理的一些顽疾,纷纷开始实施起来,实施新的管理涉及企业所有领导和每一个员工,大家所承担职责与任务都不同,实施ERP的人员为企业总经理、中层各部门经理、财务设计销售材料部门构成的工作组成员、施工部门等四种角色。
     
     
    1.企业总经理
     
    企业一把手是实施ERP项目最关键的人。实施ERP必然涉及到利益的重组,还肯定会损害到一些人的利益,实施系统经常会遭到或明或暗的阻力。只有企业的总经理下定决心坚持落实,才能一一排除干扰,克服困难,成功的把系统运作起来。
     
     
    2.中层各部门经理
     
    中层经理充当目标和政策的制定者和政策执行者的双重角色,是ERP系统实施与运作的中坚力量。他们要保障人员安排,督促目标的完成。作为中层经理,应该支持ERP项目,主动配合,从技术、资源、人力上为实施ERP系统提供支持和保证。
     
     
     
    3.工作组成员
     
    工作组的成员包括了不同岗位不同职责的人员,他们将从不同角度各抒己见、各司其职、各尽其力。一个合格的工作组里至少包含财务、销售、设计、管理者等等。整个工作组的成员构成必须合理。同时,成员必须尽职尽责,在系统里充当神经细胞的作用。
     
     
     
    4.施工部门
     
    施工部门的合格是系统实施成功的保证。施工部门必须具有责任心、细致心。
     
     
           美佳云装ERP是引导企业变革的管理系统。如果把ERP系统实施过程拟作为一个人为了达成某个目标,那么企业总经理就是这个人的“大脑”,中层经理等同人的“脊梁”,工作组成员就是为了目标行动的“神经细胞”,而施工部门则是干劲十足的“四肢”,要成功实施ERP项目,四者缺一不可。
     
                                                                           
                                                                            相关推荐《美佳装修ERP是装企材料库管的好帮手》、《如何提高签单成功率》

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